任何业务其中创建产品的过程可以分为具有明确任务顺序的阶段一个项目中的任务经历相同的阶段。什么是看板看板可视化工作进度。可视化有助于查看整个工作流程清楚地分配任务并将所有工作引导到薄弱区域。经典看板分为几列代表工作流的不同阶段例如待办事项进行中和已完成。此外项目的所有阶段都分为小任务并以卡片形式显示。所有卡片都是特定的任务步骤。
分配给完成任务的部门或团队中的某个人负责完成他们的里程碑 手机号码数据库 当它们完成时卡片会根据它们的状态在列中移动。没有必要将看板只分成三列关注您通常的工作流程和通常执行的那些阶段。例如这些可能是生产过程的各个阶段设计开发测试或任务状态需要完成正在进行考虑中完成。但是重要的是要使它们保持一致以便维持工作流程。
另一个重点是对每列执行的任务的限制。由于该方法的主要目标是按时获得成品因此限制每个阶段的工作有助于专注于优先任务并组织连续的流程。例如为了保持工作速度团队要等到之前的卡片完成后才开始新的任务。此任务限制有助于防止过载和停机。团队不断在积压限制和系统吞吐量之间取得平衡。管理看板的最佳实践基于讨论平衡和交互的简单组件。看板清单不要忘记随着任务的进行在看板上移动卡片。